Українському MilTech бракує фахівців із масштабування продуктів — на ринок виходить освітня програма

Українські команди створюють дрони, наземні роботизовані комплекси та системи комп'ютерного зору для війська, однак перетворення робочого прототипу на сотні й тисячі однакових виробів із прогнозованою собівартістю залишається найслабшою ланкою галузі.

Проблеми починаються після успішних випробувань, на етапі масштабування. Постачальник може втратити спроможність забезпечити потрібний компонент, нова партія плат — мати підвищений відсоток браку, а заміна деталі — змінити характеристики виробу. До цього додаються сертифікація, кодифікація, закупівлі та вимоги державного замовника, тож продуктова команда мусить одночасно працювати з технологією, виробництвом, економікою та потребами користувача.

Класичний Product Management у MilTech залишається потрібним — дослідження потреб, перевірка гіпотез, пріоритезація, roadmap і робота з командою нікуди не зникають. Але фізичний продукт додає рівень складності: якщо в software невдале оновлення виправляють наступним релізом, то в hardware помилка після запуску виробництва означає переробку цілої партії. Вага, енергоспоживання, доступність компонентів, ремонтопридатність, логістика та собівартість стають такими ж ключовими параметрами, як і функціональність.

Окремо постає питання економіки. Нова функція може збільшити вагу, енергоспоживання й собівартість — на одиниці виробу це майже непомітно, але в серії саме ця різниця визначає життєздатність продукту. Так само критична залежність від єдиного постачальника: будь-який збій здатен зупинити виробництво, тому резервні постачальники, сумісність компонентів і альтернативні сценарії мають бути продумані ще на етапі розробки.

На цей запит відповідає курс MilTech Product Management від Choice31 та IAMPM, який відкрив набір на другий потік. Це тримісячна практична програма з 13 модулів, 29 тем і 55 годин навчання, побудована навколо повного циклу оборонного продукту — від Product Discovery, hardware та польового фідбеку до R&D, виробництва, supply chain, сертифікації, державних закупівель і залучення інвестицій. Учасники працюють зі шкалою TRL, циклами EVT/DVT/PVT, економікою та собівартістю, BOM і стратегіями постачання, а також вчаться перетворювати польовий фідбек на конкретні вимоги для R&D. Практика стартує ще до лекцій — з інтерактивного симулятора на основі реальної робочої ситуації MilTech-продукту.

Серед лекторів — практики українського Defence Tech: Катерина Безсудна (директорка TEKEVER Ukraine), Валерій Зарубін (співзасновник BlueBird Tech) та Сергій Тюрін (CTO dForce Technologies). Перший потік зібрав понад 180 учасників, серед яких представники оборонних компаній, державного сектору та діючих військових бригад.

Отже, головний виклик індустрії сьогодні — не брак інноваційних технологій, а дефіцит людей, здатних провести продукт усім шляхом: від виявлення потреби користувача й тестування першого прототипу до стабільного виробництва, прогнозованої економіки та безперебійного серійного постачання.